桐子壕、金银台航电枢纽积极施行“6S”管理体系

2018年以来,桐子壕、金银台航电枢纽以强化基础管理,构建优质、高效的现代企业管理体系为目标,积极探索施行6S管理体系,提高企业精细化管理水平,努力创建现代化航电企业。

目前,两家枢纽已建立健全6S管理体系的规章制度、工作标准和考核机制,成立并完善了组织机构,制定了切实有效的实施方案,出台了6S管理推行工作手册,并组织开展了一系列活动,确保了6S管理高效有序推进,管理水平、设备运行水平、员工工作效率得到显著提升。

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